• j9九游会

    专注北京监控工程与北京监控安装服务

    拥有20年行业经验、众多客户成功案例

    01062610932

    13426082725
    首页>>公司动态>>北京弱电系统工程项目亏损的八大原因_j9九游会北京监控安装工程公司

    北京弱电系统工程项目亏损的八大原因_j9九游会北京监控安装工程公司

    发布日期:2022-12-25 / 点击次数:450

    北京弱电系统工程项目亏损的八大原因_j9九游会北京监控安装工程公司

    一、无成本控制或成本控制不当

    绝大部分亏损的项目部,在于没有进行成本控制,项目部的成本基本处于失控状态。而成本控制不当造成的最直接后果是:公司倒闭!

    二、分包工程存在漏洞

    1、对劳务分包队伍,没有实行严格的定额发料制度,导致随意使用材料,造成材料超支;

    2、对分包队伍施工的部分工序的工程量重复计价,导致多拨工程款;

    3、对分包工程的价格非常随意,没有重新按照定额和预算标准进行计算,仅随便定一个提取管理费的比例就万事大吉,最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用;

    4、没有严格的成本控制,不考虑中标价格,分包过程中产生了大量的增项,超出预算,形成亏损;

    三、严重的质量问题

    亏损严重的项目部,几乎全部存在比较严重的质量问题,从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生。这些现象导致了无效工程量增加,加大了人力、材料、设备的投入,最终增加了成本支出。

    四、施工安排不合理

    1、不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费;

    2、施工安排不合理,能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成,从而造成返工;

    3、施工顺序颠倒,增加了许多无效的人力、物资和资金投入,导致成本大幅度增加等等。

    image.png

    五、财务管理混乱

    1、没有完整的财务管理制度

    一些亏损项目部的所有收支业务由个别领导和财务、计划、物资等人员把持,不是靠制度来决定开支、靠监督来约束开支,从而导致所有开支无计划,工程盈亏无人知。

    2、资金管理混乱

    开设多个银行存款账号,但又不及时核对清理,银行收付凭证不及时入账,白条不入账而顶抵现金,其结果是材料不能及时入库,个人欠款不能及时清理,银行存款和现金账款不符,巨额成本隐匿在银行存款和现金余额里,从而造成工程前盈后亏或整个工程亏损。

    3、收入、成本的计算不准确

    有的项目部不知道如何计算工程结算收入,把合同金额计算为计价收入,然后计算盈亏,形成前盈后亏;把拨款当成计价收入,使项目部各期的盈亏不实,如果建设单位欠款数额较大,则项目部会形成虚假的亏损。

    有的项目部不按规定结转成本,把应由后期负担的成本提前计入成本,或者把应由本期负担的成本转到后期,影响了成本的真实性。

    5、会计基础工作差

    审核会计凭证不认真、不仔细,凭证的手续不完备,报销依据不充分,登记账簿不及时。会计科目使用错误,各项会计数据的记录不真实、不准确,失去记账的意义,影响成本计算。

    六、合同不严谨

    在亏损的项目部中,大多数项目部没有合同管理的意识,对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少,合同管理混乱。

    对合同的付款方式、验收时间、双方的责任写的不明确,后期问题一大堆,工程款不能及时到位,影响工程进度与质量,验收方式与时间不明确,甲方找借口不付款,无限期拖下去。

    与对方签订只有小写金额的合同,在对方篡改小写金额诉至法院时,因企业证据不足而败诉;与对方签订只有数量没有单价、只有单价没有数量或只有数量、单价没有总价的合同,致使官司不断,严重影响了企业的信誉。

    七、什么项目都接

    1、垫资

    有不少公司遇到一个大项目,就把着赌一把的想法,只关注利润很高,却忽略了项目的风险,贸然垫资,结果深陷其中,遇到垫资的大项目,先要冷静,了解清楚到底为何需要垫资,了解清楚了再决定了,自己承担不了的风险要慎重。

    2、不良竞争

    很多公司,为了竞争某个项目,抱着不亏钱就行的心态,先接下来做了再说,结果项目中某一个环节的执行的不到位,就可能造成亏损,另外接近成本的项目,施工质量一般都不高,多少有一些问题,没有利润,质量无法控制,质量不达标后期甲方容易卡尾款。

    八、疫情反复,能干的活很少

    有些地区这一年下来,大部分都处于疫情陆陆续续当中,工程断断停停,工期不断的延迟,很多项目经理旧工程未结束,无法去接新的项目,造成了这一年下来,没做几个工程,只顾个维持。

    相关文章
    近期工程案例
    j9九游会